Многие стартапы и даже зрелые компании тонут в операционке: сотрудники тянут в разные стороны, встречи длятся часами без результата, а стратегия остается только в голове у основателя. Система EOS решает эту проблему через жесткую синхронизацию шести ключевых компонентов.

На встрече мы разберем:

• Видение. Как зафиксировать стратегию в документе Vision/Traction Organizer. Разберем 8 вопросов: от ключевых ценностей до квартальных приоритетов.
• Люди. Модель «Правильные люди на правильных местах». Узнаем, чем карта ответственности лучше классической оргструктуры и как распределить роли визионера и интегратора.
• Данные. Как перестать гадать и начать управлять по цифрам. Рассмотрим Scorecard с 5–15 ключевыми метриками на неделю.
• Проблемы. Методика IDS (поиск, обсуждение, решение) и работа с единым списком проблем компании.
• Процессы. Выделяем 20% ключевых процессов, дающих 80% результата, и внедряем принцип «исполняется всеми».
• Исполнение. Как квартальные приоритеты превращаются в результат.

В конце встречи разберем формат легендарных еженедельных встреч Level 10. Вы узнаете, как упаковать решение проблем в 90 минут, уйти от «пустых разговоров» и добиться того, чтобы 100% команды смотрели в одну сторону.